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Jedes Unternehmen hat seine Ziele: die Menge von Die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele, die sich die Organisation gesetzt hat und die irgendwie den Weg nach vorne und zukünftige Schritte markieren.
Diese Geschäftsziele Sie richten sich nach der Mission und Vision des Unternehmens, sodass sie ein vorrangiges Element bei der Konzeption, Gestaltung oder Schaffung einer menschlichen Organisation darstellen.
Eigentlich, Die korrekte Darstellung der Unternehmensziele ermöglicht eine bessere Bewertung der Leistung, bestimmen Sie, inwieweit es dem ähnelt, was ursprünglich angenommen wurde, oder berechnen Sie, welche strategischen Pläne für die Zukunft durchgeführt werden sollten. In diesem Sinne sind Geschäftsziele Teil der grundlegendsten Elemente der Organisation und beantworten auf die eine oder andere Weise die Frage Was ist unser Zweck? ODER Was wollen wir damit erreichen?
Auf der anderen Seite, Durch genau definierte Ziele kann Energie konzentriert werden (Synergieeffekte), um ein Ziel zu erreichen, während unklare Ziele Energie zerstreuen und unnötige Kosten und Verzögerungen verursachen. Eine Organisation, deren Mitarbeiter die vorgeschlagenen Ziele gut kennen, wird eine kohärentere Organisation mit weniger Unsicherheit sein als im umgekehrten Fall.
Merkmale der Ziele eines Unternehmens
Die Ziele eines Unternehmens sollten idealerweise die folgenden Bedingungen erfüllen:
- Messbar. Die Ziele muss messbar seinund messen Sie, wie nah das Unternehmen daran ist, diese Ziele zu erreichen. Dies erfordert ein gewisses Maß an Präzision und Spezifität beim Anheben, da sonst nicht bekannt wäre, ob die eingeschlagene Richtung die richtige ist.
- Erreichbar. Die Ziele Sie können nicht unmöglich sein. So einfach Eine unerreichbare Reihe von Zielen führt zu Entmutigung, Unzufriedenheit und Apathie im Arbeiterkollektiv, da ihre Bemühungen niemals mit Erfolg belohnt werden.
- Sie können nicht abstrakt, unbestimmt, mehr oder weniger verständlich seinSie müssen klar und präzise sein, direkt, sonst wird es schwierig sein, sie zu übermitteln und den Beteiligten bekannt zu machen. Woher wissen wir im Übrigen, wie nah wir daran sind, wenn wir nicht genau wissen, wonach wir suchen?
- Sie können sich oder sich selbst nicht widersprechennoch können sie absurd oder unlogisch sein. Nichts mit diesen Eigenschaften kann ein menschliches Bestreben zum Erfolg führen.
- Sie müssen das Unternehmen herausfordern und Anstrengung, Wachstum und Hartnäckigkeit zu fordern, aber immer aus einer realistischen Perspektive, die die Kontexte und Bedürfnisse berücksichtigt. Ansonsten träumst du einfach.
- Sie müssen von allen Beteiligten des Unternehmens verstanden werdenausnahmslos, da es davon abhängt, dass alle Anstrengungen des Personals in die gleiche Richtung weisen.
Arten von Zielen
Je nach Art der von ihnen verfolgten Tätigkeit oder der Bedeutung, die dies im zentralen Plan des Unternehmens hat, können die Ziele wie folgt klassifiziert werden:
- Allgemeine Ziele. Sie stellen das Ziel dar, auf globale und generische Weise erreicht zu werden, wie in einer Panorama- und Großvision.
- Bestimmte Ziele. Sie adressieren die gewünschte Realität in einem viel kleineren und fokussierteren Maßstab, spezifischer als die allgemeinen. Ein allgemeines Ziel impliziert normalerweise eine Reihe spezifischer Ziele für seine Verwirklichung.
- Langfristige oder strategische Ziele. Diejenigen, die das Leben des Unternehmens nehmen werden, erhalten.
- Mittelfristige oder taktische Ziele. Diejenigen, die kurzfristig unmöglich sind, die aber mit anhaltender Anstrengung im Laufe der Zeit Realität werden können, ohne ein Leben lang warten zu müssen.
- Kurzfristige oder operative Ziele. Diejenigen, die mehr oder weniger sofort erreichbar sind.
Siehe auch: Beispiele für allgemeine und spezifische Ziele
Beispiele für Unternehmensziele
Allgemeine Ziele:
- Eine der führenden Marken auf dem nationalen Markt in diesem Bereich zu werden.
- Überschreiten Sie die vereinbarte jährliche Umsatzmarge um mindestens 50%.
- Schaffung einer Nische für den internationalen Konsum in einem beginnenden Markt.
- Übertreffen Sie den Wettbewerb in Bezug auf Sichtbarkeit und Umsatz auf dem Online-Markt der nationalen und internationalen Niederlassung.
- Setzen Sie einen neuen, profitablen und umweltfreundlichen Verbrauchertrend durch.
- Etablieren Sie sich auf dem internationalen Markt und eröffnen Sie Niederlassungen in den wichtigsten Städten der Welt.
- Machen Sie das Produktionsmodell rentabel, bis es zu einem autonomen System wird.
- Erhöhen Sie die jährliche Umsatzrendite verantwortungsbewusst und proaktiv.
- Werden Sie der höchste und verantwortungsvollste Arbeitgeber des Landes und setzen Sie eine Kultur der Ehrlichkeit und Arbeit unter den Mitarbeitern durch.
- Bieten Sie gesunde und respektvolle Konsumalternativen inmitten des überwältigenden Fast-Food-Marktes.
Bestimmte Ziele:
- Steigern Sie Ihren Nettogewinn um mindestens 70%, ohne dass es zu Entlassungen kommt.
- Einstieg in den Online-Verkauf mit nachhaltiger Erfolgsspanne.
- Minimieren Sie verschwenderische Ausgaben und senken Sie das Defizit um mindestens 40%.
- Erhöhen Sie die Zahl der fest angestellten Mitarbeiter und erweitern Sie die bestehende Koordination auf regionaler Ebene.
- Förderung einer Kultur des Wachstums, der Ersparnisse und der Bildung unter den Mitarbeitern auf nachhaltige Weise.
- Erhöhen Sie den Prozentsatz des Umsatzes im Ausland im nächsten Semester um mindestens 30%.
- Bereiten Sie die Abteilungen Finanzen und Inkasso auf die jährliche Prüfung vor und lassen Sie so wenig Unregelmäßigkeiten wie möglich zu.
- Erhöhen Sie die allgemeine Gehaltszahlung um 20%, ohne die sicheren Nettogewinnmargen des Unternehmens zu beeinträchtigen.
- Machen Sie die Anstrengungen in Fragen der sozialen Verantwortung von Unternehmen sichtbar, die im vergangenen Jahr unternommen wurden.
- Entwerfen Sie eine neue Geschäftsstruktur, die die Expansion des Unternehmens nach der Änderung der Richtlinie ermöglicht.
Es kann Ihnen dienen: Beispiele für strategische Ziele
