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EINManager Es ist eine Person, die die Funktion eines zentralen Gangs innerhalb eines Unternehmens erfüllt, da sie verpflichtet ist, zu erreichen, dass bestimmte vom Management festgelegte Ziele von allen Mitarbeitern effektiv verfolgt werden.
In vielen Fällen wird der Manager dann als Boss, da es die direkteste Verbindung zwischen Arbeitnehmern und den Zielen des Unternehmens ist und ihre Arbeit bis zu einem gewissen Grad die von ist bemühen sich, die Ziele der gesamten Organisation zu erreichen. Es ist jedoch zu beachten, dass der Manager auch ist ein Gehaltsempfänger, nicht der Eigentümer der Organisation.
Die Rolle des Managers
Ein anderes Wort, das häufig verwendet wird, um die Aufgabe des Managers zu veranschaulichen, ist 'Brücke': Es wird angenommen, dass ein Prozess von Kommunikation zwischen Vorgesetzten (die in der Regel keine produktiven Aufgaben ausführen) und seine UntergebenenDas sind diejenigen, die tatsächlich daran arbeiten, die Organisation zu gründen.
Dies versetzt den Manager in eine zentrale Rolle, die häufig zu Konflikten führen kann: Die Risiken zwischen dem, was für den Erfolg des Unternehmens geplant ist, können mit dem kollidieren, was tatsächlich in die Praxis umgesetzt werden kann.
Diese Schwierigkeit muss der Manager von Beginn seiner Aufgaben an verstehen, für die er eine starke haben muss Kommunikations- und Motivationsfähigkeiten seiner Untergebenen.
Ebenso muss es aufgrund seines Verbindungsstatus in der Lage sein gehorche den Aufgaben deiner Vorgesetztensie weisen zu ohne aufzuhören zu sein aufmerksam auf die Bedürfnisse und Möglichkeiten seiner UntergebenenIn Anbetracht dessen, dass sie dauerhaft das bestmögliche für den Erfolg des Unternehmens tun.
Der Beziehungsprozess zwischen dem Manager und seinen Untergebenen umfasst normalerweise auch einen sehr wichtigen Teil von Auswertung und von Rückverfolgung, insbesondere in Fällen, in denen sich der Arbeitnehmer im Laufe der Zeit qualifiziert.
Hier sind einige der Verantwortlichkeiten, die normalerweise den Managern obliegen:
- Zuweisen die Aufgaben seiner Untergebenen.
- zu registrieren dauerhaft die effektive Erfüllung dieser Aufgaben.
- Besuchen auf Eventualverbindlichkeiten, die entstehen können.
- Bewerten die Leistung ihrer Untergebenen sowie die Verknüpfung der Aufgaben, die sie für die Zwecke der allgemeinen Unternehmensziele ausführen.
- Wenn es ein General Manager ist, versammeln an die stellvertretenden Geschäftsführer und kommunizieren gemeinsame Ziele.
- Wenn es ein General Manager ist, Überwachen an die Gebietsleiter.
- Wenn es ein Manager eines Gebiets ist, kommunizieren mit den anderen Bereichen, um die Übereinstimmung der Aufgaben und die Möglichkeit der Kombination von Anstrengungen zu kennen.
- Informieren über alle Umfragen zur Kundenzufriedenheit.
- Schlussfolgerungen ziehen über die Arbeitsbedingungen und melden Sie sie ihren Vorgesetzten.
- Startseite schnelle Positionen in Fällen, in denen ein Mitarbeiter behindert ist.
- In einigen Fällen entscheiden Sie sich für die Eingliederung von neuen Produkten auf den Markt.
- Eine gute Beziehung haben mit Kunden zur gleichen Zeit suchen Neu.
- Auswählen kompetentes Personal sowie die Verantwortung für diese Auswahl zu übernehmen.
- In manchen Fällen, Zeichen Schecks und entscheiden über die Finanzpolitik des Unternehmens.
- Verbinden mit Sektoren außerhalb der Organisation: Angehörige der Arbeitnehmer, Nachbarn der Organisation, Behörden.
- Zu beschaffen durch die Reihenfolge in den Aufgaben sowie im physischen Raum, in dem sie arbeiten.
- Besuchen auf die möglichen Umweltauswirkungen der produktiven Tätigkeit.
- Behalten ständiger Kontakt mit Lieferanten.
- Informieren über Entwicklungen in den Märkten, die das Unternehmen und seine Kompetenzen betreffen.
- Erstellen ein Arbeitsumfeld, in dem die Ziele, Ziele, Mission und Vision des Unternehmens bekannt sind.
